프로젝트·조직관리 주제 모음
18개 주제
- 프로젝트·조직관리
SAFe(Scaled Agile Framework, 대규모 애자일 프레임워크)
린·애자일·데브옵스를 결합해 다수 팀을 애자일 릴리스 트레인(ART)과 PI 플래닝으로 동기화하고 팀·프로그램·솔루션·포트폴리오 계층을 정렬하는 대규모 애자일 확장 프레임워크.
- 프로젝트·조직관리
IT 프로젝트 리스크 대응(Risk Response)
리스크 대응 계획 수립 절차와 위협(회피·전가·완화·수용)·기회(활용·공유·증대·수용) 대응 전략.
- 프로젝트·조직관리
팀 토폴로지(Team Topologies)
빠른 소프트웨어 전달 흐름을 목표로 네 가지 기본 팀 유형(스트림 정렬·플랫폼·복잡 하위시스템·조력)과 세 가지 상호작용(협업·X-as-a-Service·촉진)으로 조직을 의도적으로 설계하고, 인지 부하를 관리하며 역콘웨이 기동으로 원하는 아키텍처를 창발시키는 현대적 조직 설계 모델 — 콘웨이 법칙·단층선·팀 API와 플랫폼 엔지니어링 연계까지 논술형으로 정리.
- 프로젝트·조직관리
PERT/CPM(일정 네트워크 분석·주공정법)
활동을 네트워크로 연결해 전진·후진 계산으로 여유시간과 주공정을 도출하는 일정 분석 기법 — CPM은 결정론적 비용-공기 최적화, PERT는 3점 추정 기반 확률적 완료 예측.
- 프로젝트·조직관리
PMBOK 7판(원칙 기반 프로젝트 관리)
PMBOK 7판을 논술형으로 정리한다. 49개 프로세스 중심(6판)에서 12개 원칙·8개 성과영역 중심으로의 패러다임 전환, 표준서·안내서 이원 구조, 가치 인도 시스템, 예측·적응·혼합 방식 중립성, 재단(Tailoring)을 설명한다. 6판과의 비교, 국내 공공·금융 적용 사례, PMP 시험 개편 연계, 굿하트의 법칙 등 측정 왜곡, 기술사 관점의 적용 전략·트레이드오프를 다룬다.
- 프로젝트·조직관리
책임 할당 매트릭스(RAM/RACI) 기반 IT 프로젝트 역할·책임 설계
WBS와 조직·역할을 교차하는 RAM/RACI의 원리와 R·A·C·I 책임 유형, 작성·검증·합의·기준선·변경관리 절차, RASCI·DACI 비교, 공공 클라우드 전환·금융 이상거래·장애 대응 사례와 기술사 관점의 권한·자원·증적 설계 시사점을 논술형으로 정리한다.
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획득가치관리(EVM)
PV·EV·AC로 일정·비용 성과를 통합 측정. SV/CV/SPI/CPI 분석, 사례 계산과 지연 위협에 대한 공정압축·Fast Tracking 대응.
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가치 흐름 매핑(VSM, Value Stream Mapping) 기반 린·DevOps 프로세스 개선
고객 요구부터 결과 전달까지의 업무·정보·대기·품질 흐름을 시각화하여 리드타임·WIP·병목·재작업을 개선하는 VSM의 원리와 현재·미래 상태 지도 작성 절차, 린·애자일·DevOps 연계, 소프트웨어·제조·데이터 파이프라인 사례 및 디지털 VSM 운영·거버넌스 전략을 기술사 논술형으로 정리한다.
- 프로젝트·조직관리
작업분류체계(WBS)
프로젝트 범위를 산출물 중심으로 작업 패키지까지 계층 분해하는 WBS의 구성요소·작성원칙(100%규칙·MECE·8/80)·타 계획(EVM·RAM) 연계·애자일 변형·일정지연 만회대책.
- 프로젝트·조직관리
정보시스템 감리와 PMO 비교
외부 제3자로 독립 검증하는 감리와 내부에서 지원·통제하는 PMO의 역할·입장 비교와 상호보완.
- 프로젝트·조직관리
ISO 21500 (프로젝트 관리 지침)
착수·기획·실행·통제·종료 프로세스 그룹과 대상 그룹으로 구성된 프로젝트 관리 국제표준 가이드.
- 프로젝트·조직관리
대규모 공공 차세대 시스템 오픈 후 문제와 대책
대규모 공공 시스템 오픈 후 장애의 원인, 재발 방지 대책·법제도 보완, 오픈 가능여부 판단을 위한 지표관리.
- 프로젝트·조직관리
BPMN 2.0 기반 업무 프로세스 모델링과 실행
BPMN의 풀·레인·이벤트·활동·게이트웨이·메시지 흐름과 실행 의미를 중심으로 업무 프로세스를 As-Is에서 To-Be·워크플로 자동화로 연결하는 방법, UML·플로차트·EventStorming 비교, 예외·운영·거버넌스 전략을 정리한다.
- 프로젝트·조직관리
임계연쇄 프로젝트관리(CCPM, Critical Chain Project Management)
제약이론(TOC)을 일정관리에 적용해 작업·자원 제약을 함께 고려한 임계연쇄를 식별하고, 개별 안전여유를 프로젝트·피딩·자원 버퍼로 집약·관리(피버 차트)하여 학생증후군·파킨슨·멀티태스킹 손실을 줄이고 납기 준수와 리드타임 단축을 달성하는 방법론.
- 프로젝트·조직관리
공공 SW 사업 계획단계 검토와 과업변경 적정성
공공 SW 사업의 확정·기간 적정성 검토 항목과 사업 수행 중 과업 변경의 적정성 판단 기준.
- 프로젝트·조직관리
빅데이터 정보화 사업의 감리 점검항목
지능정보기술 감리 가이드의 빅데이터 사업 분석·설계 단계별·영역별(데이터·분석모델·아키텍처·보안) 점검 항목.
- 프로젝트·조직관리
레벨링 프레임워크(Leveling Framework, 직무 레벨 체계)
직무의 책임·영향력 범위를 등급화해 채용·평가·보상·성장의 공통 기준을 제공하는 인사체계 — IC·관리 듀얼 래더와 캘리브레이션·SFIA/NCS 연계로 형평성·객관성 확보.
- 프로젝트·조직관리
터크만(Tuckman) 사다리 모델 — 팀 발달 및 단계별 특징
팀이 형성에서 성과에 이르기까지 거치는 5단계(Forming·Storming·Norming·Performing·Adjourning)와 단계별 특징·리더십 전략.