Chủ đề Quản lý dự án & Tổ chức
18 chủ đề
- Quản lý dự án & Tổ chức
SAFe (Scaled Agile Framework, Khung Agile quy mô lớn)
Khung mở rộng Agile quy mô lớn kết hợp Lean, Agile và DevOps để đồng bộ nhiều đội qua Agile Release Train (ART) và PI Planning, căn chỉnh các tầng Team, Program, Solution và Portfolio.
- Quản lý dự án & Tổ chức
Ứng phó rủi ro dự án CNTT (Risk Response)
Quy trình lập kế hoạch ứng phó rủi ro và các chiến lược ứng phó với mối đe dọa (né tránh·chuyển giao·giảm thiểu·chấp nhận) và cơ hội (khai thác·chia sẻ·tăng cường·chấp nhận).
- Quản lý dự án & Tổ chức
Team Topologies (Cấu trúc đội nhóm)
Mô hình thiết kế tổ chức hiện đại, chủ động cấu trúc tổ chức theo bốn loại đội cơ bản (Stream-aligned, Platform, Complicated-subsystem, Enabling) và ba tương tác (Collaboration, X-as-a-Service, Facilitating) nhằm hướng tới dòng chảy phân phối phần mềm nhanh, quản lý tải nhận thức và để kiến trúc mong muốn nảy sinh qua Inverse Conway Maneuver — tổng hợp cả Định luật Conway, fracture plane, Team API và liên kết với platform engineering.
- Quản lý dự án & Tổ chức
PERT/CPM (Phân tích mạng lịch trình)
Kỹ thuật phân tích mạng lịch trình nối các hoạt động thành mạng và suy ra dự trữ cùng đường găng qua tính tiến và tính lùi — CPM cho tối ưu chi phí-thời hạn tất định, PERT cho dự đoán hoàn thành xác suất dựa trên ước lượng ba điểm.
- Quản lý dự án & Tổ chức
PMBOK Phiên bản 7 (Quản lý dự án dựa trên nguyên tắc)
Tóm tắt PMBOK Phiên bản 7 theo dạng luận. Giải thích sự chuyển đổi hệ hình từ trọng tâm 49 quy trình (Phiên bản 6) sang trọng tâm 12 Nguyên tắc và 8 Lĩnh vực hiệu quả, cấu trúc kép Chuẩn/Hướng dẫn, Hệ thống chuyển giao giá trị, tính trung lập với các phương pháp dự đoán/thích ứng/lai, và Tailoring. Đề cập so sánh với Phiên bản 6, các trường hợp áp dụng trong khu vực công và tài chính ở Hàn Quốc, sự liên kết với cải cách kỳ thi PMP, méo mó đo lường như định luật Goodhart, và chiến lược áp dụng cùng đánh đổi từ góc nhìn Kỹ sư chuyên nghiệp.
- Quản lý dự án & Tổ chức
Ma trận phân công trách nhiệm (RAM/RACI) cho vai trò và trách nhiệm dự án CNTT
Trình bày dạng bài luận về RAM/RACI nối WBS với vai trò tổ chức, ý nghĩa của Responsible, Accountable, Consulted và Informed, quy trình xây dựng·kiểm tra·đồng thuận·đường cơ sở·quản lý thay đổi, so sánh RASCI và DACI, các tình huống di chuyển đám mây công, phát hiện giao dịch bất thường và ứng phó sự cố, cùng lưu ý của Kỹ sư chuyên nghiệp về thẩm quyền, nguồn lực và bằng chứng.
- Quản lý dự án & Tổ chức
Quản lý giá trị thu được (EVM)
Đo lường tích hợp hiệu suất tiến độ và chi phí bằng PV, EV, AC. Phân tích SV/CV/SPI/CPI, tính toán ví dụ và ứng phó nguy cơ chậm tiến độ bằng nén tiến độ (Crashing) và Fast Tracking.
- Quản lý dự án & Tổ chức
Cải tiến quy trình Lean và DevOps dựa trên lập bản đồ dòng giá trị (VSM, Value Stream Mapping)
Trình bày theo dạng bài luận Kỹ sư chuyên nghiệp (Professional Engineer) về nguyên lý VSM — trực quan hóa dòng công việc, thông tin, chờ đợi và chất lượng từ yêu cầu khách hàng đến khi bàn giao kết quả để cải thiện lead time, WIP, nút thắt và làm lại; quy trình lập bản đồ trạng thái hiện tại và tương lai, liên kết với Lean, Agile, DevOps, các tình huống phần mềm, sản xuất, pipeline dữ liệu và chiến lược vận hành, quản trị VSM số.
- Quản lý dự án & Tổ chức
Cấu trúc phân chia công việc (WBS)
Các thành phần của WBS phân rã phân cấp phạm vi dự án theo sản phẩm bàn giao đến tận gói công việc, nguyên tắc lập (quy tắc 100%, MECE, 8/80), liên kết với các kế hoạch khác (EVM, RAM), biến thể Agile và biện pháp khắc phục chậm tiến độ.
- Quản lý dự án & Tổ chức
So sánh kiểm toán hệ thống thông tin và PMO
So sánh vai trò và lập trường giữa kiểm toán (bên thứ ba bên ngoài thẩm định độc lập) và PMO (hỗ trợ·kiểm soát từ bên trong), cùng tính bổ trợ lẫn nhau.
- Quản lý dự án & Tổ chức
ISO 21500 (Hướng dẫn quản lý dự án)
Tiêu chuẩn quốc tế hướng dẫn quản lý dự án, gồm các nhóm quy trình khởi động·lập kế hoạch·thực hiện·kiểm soát·kết thúc và các nhóm chủ đề.
- Quản lý dự án & Tổ chức
Sự cố sau khi đưa vào vận hành hệ thống thế hệ mới quy mô lớn trong khu vực công và giải pháp
Nguyên nhân sự cố sau khi đưa vào vận hành hệ thống công quy mô lớn, biện pháp ngăn tái diễn·hoàn thiện pháp luật và quản lý chỉ số để đánh giá khả năng đưa vào vận hành.
- Quản lý dự án & Tổ chức
Mô hình hóa và thực thi quy trình nghiệp vụ dựa trên BPMN 2.0
Tập trung vào pool, lane, sự kiện, hoạt động, gateway, luồng thông điệp và ngữ nghĩa thực thi của BPMN để trình bày cách chuyển quy trình nghiệp vụ từ As-Is sang To-Be và tự động hóa workflow, so sánh với UML, lưu đồ, EventStorming, cùng chiến lược xử lý ngoại lệ, vận hành và quản trị.
- Quản lý dự án & Tổ chức
Quản lý dự án theo chuỗi găng (CCPM, Critical Chain Project Management)
Phương pháp áp dụng Lý thuyết Ràng buộc (TOC) vào quản lý tiến độ: xác định chuỗi găng có xét đồng thời ràng buộc công việc và tài nguyên, gom các khoảng dự phòng riêng lẻ thành bộ đệm dự án, bộ đệm nhánh nhập và bộ đệm tài nguyên để quản lý (biểu đồ fever chart), qua đó giảm tổn thất do hội chứng sinh viên, định luật Parkinson và đa nhiệm, bảo đảm đúng hạn và rút ngắn thời gian thực hiện.
- Quản lý dự án & Tổ chức
Rà soát giai đoạn lập kế hoạch dự án phần mềm công và tính hợp lý của thay đổi phạm vi công việc
Các hạng mục rà soát tính xác định và tính hợp lý về thời gian của dự án phần mềm công, cùng tiêu chí đánh giá tính hợp lý của thay đổi phạm vi công việc trong quá trình thực hiện dự án.
- Quản lý dự án & Tổ chức
Hạng mục kiểm tra giám định dự án thông tin hóa dữ liệu lớn
Các hạng mục kiểm tra theo giai đoạn phân tích, thiết kế và theo lĩnh vực (dữ liệu, mô hình phân tích, kiến trúc, bảo mật) cho dự án dữ liệu lớn trong hướng dẫn giám định công nghệ thông tin thông minh.
- Quản lý dự án & Tổ chức
Khung phân cấp (Leveling Framework, hệ thống cấp bậc công việc)
Hệ thống nhân sự phân cấp phạm vi trách nhiệm và tầm ảnh hưởng của công việc, cung cấp tiêu chuẩn chung cho tuyển dụng, đánh giá, đãi ngộ và phát triển — bảo đảm công bằng và khách quan nhờ thang kép IC/quản lý, calibration và liên kết SFIA/NCS.
- Quản lý dự án & Tổ chức
Mô hình bậc thang Tuckman — Sự phát triển của nhóm và đặc điểm từng giai đoạn
Năm giai đoạn nhóm trải qua từ hình thành đến đạt hiệu suất (Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning), cùng đặc điểm và chiến lược lãnh đạo cho từng giai đoạn.