Chủ đề Quản trị & Chiến lược
33 chủ đề
- Quản trị & Chiến lược
OKR (Mục tiêu và Kết quả then chốt, Objectives and Key Results)
Khung thiết lập·thực thi mục tiêu ghép một Objective định tính truyền cảm hứng với các Key Results đo lường được, công khai·căn chỉnh, khơi ra sự tập trung·thách thức·học hỏi qua check-in (CFR) theo quý tách rời tưởng thưởng — cùng so sánh chuyên sâu với MBO·KPI·BSC và chiến lược áp dụng.
- Quản trị & Chiến lược
Tiền kỹ thuật số của ngân hàng trung ương (CBDC)
Ghi chú học tập theo lối luận về CBDC, đồng tiền pháp định kỹ thuật số không có rủi ro tín dụng do ngân hàng trung ương phát hành. Bàn về loại bán lẻ/bán buôn và kiến trúc vận hành dựa trên tài khoản/token/hai tầng (lai); các đánh đổi giữa quyền riêng tư, ổn định tài chính (phi trung gian), thanh toán ngoại tuyến và khả năng lập trình; so sánh với stablecoin và tiền mã hóa; cùng các trường hợp trong và ngoài nước như euro kỹ thuật số, e-CNY và Dự án Hangang với hàm ý từ góc nhìn Kỹ sư chuyên nghiệp.
- Quản trị & Chiến lược
Chuyển đổi số (Digital Transformation)
Chuyển đổi mang tính chiến lược, đổi mới căn bản mô hình kinh doanh, quy trình, trải nghiệm khách hàng và văn hóa tổ chức thông qua quá trình tiến hóa từ tin học hóa → số hóa → chuyển đổi số.
- Quản trị & Chiến lược
Phân tích môi trường kinh doanh: SWOT · 3C · PEST
So sánh các kỹ thuật phân tích: dùng PEST (môi trường vĩ mô) và 3C (khách hàng·đối thủ·doanh nghiệp) để phân tích bên ngoài·thị trường, rồi tổng hợp bằng SWOT để rút ra các chiến lược SO·ST·WO·WT.
- Quản trị & Chiến lược
Thiết kế và triển khai quản trị công nghệ thông tin dựa trên COBIT 2019
Ghi chú học tập tổng hợp sự phân tách quản trị và quản lý của COBIT 2019, năm miền, các thành phần, 11 yếu tố thiết kế, mức năng lực mục tiêu cùng quy trình triển khai và đảm bảo, kèm các tình huống trong tài chính, đám mây và AI.
- Quản trị & Chiến lược
So sánh và bổ trợ giữa ISP và BPR
So sánh quan điểm, quy trình và sản phẩm đầu ra của BPR (tái thiết kế căn bản quy trình nghiệp vụ) và ISP (lập chiến lược thông tin hóa toàn doanh nghiệp), cùng các phương án sử dụng bổ trợ như liên kết tuần tự BPR→ISP và căn chỉnh dựa trên EA.
- Quản trị & Chiến lược
Hộ chiếu sản phẩm số (DPP, Digital Product Passport)
Kiến trúc dữ liệu sản phẩm kết hợp định danh duy nhất của sản phẩm, linh kiện và vật liệu, vật mang dữ liệu, EU Registry, dữ liệu chi tiết phân tán, quản trị quyền truy cập, chứng cứ và vòng đời nhằm hỗ trợ tính bền vững, tuần hoàn và tuân thủ quy định.
- Quản trị & Chiến lược
Quản trị doanh nghiệp chiến lược (SEM)
Định nghĩa, các thành phần (BSC, VBM, ABC) và quy trình xây dựng SEM — hệ thống hỗ trợ tích hợp từ hoạch định chiến lược đến đo lường hiệu suất và phản hồi.
- Quản trị & Chiến lược
Mặt trái của công nghệ số (Digital Dysfunction)
Khái niệm và tình huống điển hình của mặt trái công nghệ số, ba vấn đề chính (lệ thuộc quá mức, tội phạm số, khoảng cách số), sự gia tăng mức độ trong kỷ nguyên AI tạo sinh, và các biện pháp ứng phó về thể chế, công nghệ, giáo dục và mạng lưới an sinh xã hội.
- Quản trị & Chiến lược
Phân tích đầu tư CNTT (quy trình·khung·phương pháp luận)
Quy trình, khung (BSC·danh mục đầu tư) và phương pháp luận (NPV·ROI·AHP) đánh giá giá trị kinh doanh của đầu tư CNTT, cùng sự cân bằng giữa định tính và định lượng.
- Quản trị & Chiến lược
Chủ quyền số (Digital Sovereignty) và chủ quyền đám mây·AI
Năng lực kiểm soát không chỉ vị trí lưu trữ dữ liệu mà cả quyền tài phán pháp lý, khóa mã hóa, AI, công nghệ, vận hành và chuỗi cung ứng, đồng thời có thể chuyển đổi độc lập khi cần — đánh giá dựa trên rủi ro nghiệp vụ, khung chủ quyền đám mây và chiến lược áp dụng·exit.
- Quản trị & Chiến lược
AHP (Analytic Hierarchy Process — quy trình phân tích thứ bậc)
Kỹ thuật ra quyết định đa tiêu chí, phân rã bài toán thành các tầng mục tiêu - tiêu chí - phương án, tính trọng số bằng so sánh cặp để chọn phương án tối ưu.
- Quản trị & Chiến lược
Quy hoạch tổng thể hệ thống thông tin (ISMP)
Các hoạt động, nội dung chi tiết và sản phẩm đầu ra theo từng giai đoạn của ISMP - hoạt động hoạch định chi tiết yêu cầu của từng dự án hệ thống thông tin trước khi đặt hàng.
- Quản trị & Chiến lược
MECE (Loại trừ lẫn nhau, Bao quát toàn bộ)
Nguyên tắc phân loại trong đó các hạng mục không trùng lặp nhau (ME) và bao quát toàn bộ không bỏ sót (CE). Loại bỏ trùng lặp và thiếu sót để phân tích chính xác, ứng dụng trong cây logic (logic tree).
- Quản trị & Chiến lược
Thẻ điểm cân bằng (BSC)
Các thành phần và bản đồ chiến lược của BSC — công cụ đo lường hiệu quả một cách cân bằng theo 4 khía cạnh: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, học hỏi và phát triển.
- Quản trị & Chiến lược
Chính phủ nền tảng số (Digital Platform Government)
Mô hình tích hợp và mở dữ liệu, dịch vụ chính phủ trên một nền tảng duy nhất để hiện thực hóa hành chính chủ động, cá nhân hóa và đồng kiến tạo giá trị công-tư — cấu trúc 4 tầng, so sánh với chính phủ điện tử, cân bằng giữa tiêu chuẩn·quản trị và bảo vệ dữ liệu cá nhân.
- Quản trị & Chiến lược
Chuyển đổi số và CoE (Center of Excellence)
Các yếu tố cần cân nhắc để chuyển đổi số thành công (tầm nhìn·dữ liệu·văn hóa·nhân lực) và vai trò của CoE trong việc tập hợp và lan tỏa năng lực.
- Quản trị & Chiến lược
Quản lý chuỗi cung ứng (SCM)
Khái niệm và bối cảnh của SCM — tối ưu hóa tích hợp các luồng vật tư, thông tin và tài chính trong chuỗi cung ứng từ mua sắm – sản xuất – phân phối – tiêu dùng; nguyên nhân và biện pháp giảm thiểu hiệu ứng roi da (VMI, CPFR); dự báo nhu cầu và tính toán tồn kho an toàn; SCM số và khả năng phục hồi.
- Quản trị & Chiến lược
Thuế kỹ thuật số (Digital Tax)
Hệ thống thuế quốc tế OECD/G20 cho phép quốc gia thị trường đánh thuế các Big Tech tạo doanh thu xuyên biên giới mà không có cơ sở thường trú vật lý. Gồm phân bổ quyền đánh thuế (Trụ cột 1), thuế tối thiểu toàn cầu 15% (Trụ cột 2), ứng phó BEPS, việc Hoa Kỳ rút lui và xu hướng Side-by-Side gần đây.
- Quản trị & Chiến lược
Đánh giá Chính phủ điện tử của Liên Hợp Quốc
Khái niệm đánh giá Chính phủ điện tử của Liên Hợp Quốc, các chỉ số đánh giá (Chỉ số phát triển EGDI, Chỉ số tham gia điện tử) và cách tính EGDI từ dịch vụ trực tuyến, hạ tầng viễn thông và nguồn nhân lực.
- Quản trị & Chiến lược
Mô hình đánh giá hiệu quả đầu tư IT-ROI
Mô hình IT-ROI đánh giá định lượng hiệu quả so với chi phí đầu tư CNTT (TCO), các lợi ích hữu hình·vô hình và liên kết với Kinh tế học thông tin (Information Economics)·BSC.
- Quản trị & Chiến lược
POP (Quản lý thời điểm sản xuất - Point of Production)
Cấu trúc và thông tin thu thập của POP — thu thập thời gian thực thông tin hiện trường sản xuất tại thời điểm và địa điểm phát sinh, liên kết với MES/ERP, so sánh với POS/MES, và sự tiến hóa sang nhà máy thông minh như OPC-UA, bảo trì dự đoán.
- Quản trị & Chiến lược
TOGAF và Kiến trúc doanh nghiệp (EA)
Trình bày hệ thống EA — xây dựng bản thiết kế tổng thể toàn doanh nghiệp theo các tầng nghiệp vụ, dữ liệu, ứng dụng, công nghệ (BDAT) nhằm gắn kết chiến lược kinh doanh với IT, loại bỏ trùng lặp và đạt được chuẩn hóa, khả năng tương tác — cùng chuẩn mở TOGAF hiện thực hóa EA thông qua quy trình lặp (ADM), mô hình tham chiếu và quản trị. Bài luận đề cập so sánh với Zachman, FEAF; 8 giai đoạn ADM và quản lý yêu cầu; mức độ trưởng thành EA; cách diễn giải lại theo hướng quản trị tinh gọn trong thời đại cloud và MSA; và tầm quan trọng của việc dùng EA để ra quyết định chứ không chỉ để lập tài liệu.
- Quản trị & Chiến lược
AX (AI Transformation, Chuyển đổi AI)
Quá trình chuyển đổi nội tại hóa AI vào vận hành toàn doanh nghiệp theo 4 trụ cột: chiến lược, dữ liệu/hạ tầng, nhân lực, AI có trách nhiệm — vượt qua số hóa quy trình (DX) để hướng tới trí tuệ hóa (AI-Native), nơi AI thực hiện phán đoán và tạo sinh.
- Quản trị & Chiến lược
ISO 14000 (Hệ thống quản lý môi trường)
Bộ tiêu chuẩn quốc tế về hệ thống quản lý môi trường (EMS) — khái niệm, sự cần thiết, tiêu chuẩn chứng nhận, quy trình xây dựng/chứng nhận (PDCA, giai đoạn 1·2) và hiệu quả chứng nhận, tập trung vào ISO 14001.
- Quản trị & Chiến lược
ISO 31000 (Quản lý rủi ro)
Tiêu chuẩn quốc tế quản lý rủi ro dùng chung, gồm nguyên tắc, khung (framework) và quy trình — thiết lập bối cảnh → đánh giá rủi ro (nhận diện, phân tích, định giá) → xử lý → giám sát.
- Quản trị & Chiến lược
Luật Thúc đẩy Phần mềm của Hàn Quốc (có hiệu lực 19/10/2023)
Cơ sở pháp lý cho việc thúc đẩy và bảo đảm an toàn ngành phần mềm — các nội dung của kế hoạch cơ bản theo Điều 5 và của hướng dẫn bảo đảm an toàn phần mềm theo Điều 30.
- Quản trị & Chiến lược
Siêu ứng dụng (Super App)
Nền tảng tích hợp nhiều dịch vụ vào một ứng dụng duy nhất thông qua hệ sinh thái mini app — so sánh siêu ứng dụng với đa ứng dụng, mini app, các trường hợp điển hình và vấn đề đặt ra.
- Quản trị & Chiến lược
Mô hình chấp nhận công nghệ (TAM)
Mô hình dự báo sự chấp nhận công nghệ, giải thích rằng tính hữu ích cảm nhận (PU) và tính dễ sử dụng cảm nhận (PEOU) dẫn đến việc sử dụng công nghệ thực tế thông qua thái độ và ý định sử dụng.
- Quản trị & Chiến lược
Các loại Dark Pattern (mẫu thiết kế lừa đảo) và biện pháp ứng phó
Các loại chi tiết của dark pattern lừa dối, gây hiểu lầm, cản trở và gây áp lực cho người tiêu dùng, cùng biện pháp ứng phó ở cấp độ chế định, thiết kế và người tiêu dùng.
- Quản trị & Chiến lược
Quản trị ESG (Environment·Social·Governance)
Định nghĩa và mục tiêu của quản trị bền vững dựa trên môi trường, xã hội và quản trị doanh nghiệp; các bộ chỉ số chính (GRI, K-ESG) và CNTT hỗ trợ (IoT, AI, blockchain, nền tảng công bố thông tin).
- Quản trị & Chiến lược
Thay đổi chính sách giấy phép mã nguồn mở (từ mở sang đóng)
Bối cảnh chuyển đổi từ các giấy phép mở như MIT, BSD sang các giấy phép hạn chế như SSPL, BSL (tình trạng các nhà cung cấp đám mây hưởng lợi miễn phí) và tác động đến ngành công nghiệp phần mềm.
- Quản trị & Chiến lược
TAM-SAM-SOM — Khung ước tính quy mô thị trường
Khung ước tính quy mô thị trường bằng cách thu hẹp theo 3 vòng tròn đồng tâm: toàn bộ (TAM) → khả dụng (SAM) → có thể chiếm lĩnh (SOM), cùng các phương pháp tính toán (Top-down, Bottom-up).