プロジェクト・組織管理のテーマ一覧
18件のテーマ
- プロジェクト・組織管理
SAFe(Scaled Agile Framework、大規模アジャイルフレームワーク)
リーン・アジャイル・DevOpsを結合し、多数のチームをアジャイル・リリース・トレイン(ART)とPIプランニングで同期させ、チーム・プログラム・ソリューション・ポートフォリオの各階層を整合させる大規模アジャイル拡張フレームワーク。
- プロジェクト・組織管理
ITプロジェクトのリスク対応（Risk Response）
リスク対応計画の策定手順と、脅威（回避・転嫁・軽減・受容）・好機（活用・共有・増大・受容）への対応戦略。
- プロジェクト・組織管理
チームトポロジー(Team Topologies)
速いソフトウェアデリバリーのフローを目標に、4つの基本チームタイプ(ストリーム整合・プラットフォーム・複雑サブシステム・イネイブリング)と3つのインタラクション(コラボレーション・X-as-a-Service・ファシリテーション)で組織を意図的に設計し、認知負荷を管理して逆コンウェイ機動で望むアーキテクチャを創発させる現代的な組織設計モデル — コンウェイの法則・破断面・チームAPIとプラットフォームエンジニアリング連携まで論述形で整理。
- プロジェクト・組織管理
PERT/CPM(スケジュールネットワーク分析)
アクティビティをネットワークで結び前進・後退計算でフロートとクリティカルパスを導出するスケジュールネットワーク分析技法 — CPMは決定論的な費用-工期最適化、PERTは三点見積り基盤の確率的完了予測。
- プロジェクト・組織管理
PMBOK 第7版(原則ベースのプロジェクトマネジメント)
PMBOK 第7版を論述形式で整理する。49個のプロセス中心(第6版)から12個の原則・8個のパフォーマンスドメイン中心へのパラダイム転換、標準書・手引きの二元構造、価値提供システム、予測・適応・ハイブリッド方式への中立性、テーラリング(Tailoring)を説明する。第6版との比較、国内の公共・金融の適用事例、PMP試験改編との連携、グッドハートの法則など測定歪み、技術士の観点の適用戦略・トレードオフを扱う。
- プロジェクト・組織管理
責任割当マトリクス(RAM/RACI)によるITプロジェクトの役割・責任設計
WBSと組織上の役割を結ぶRAM/RACIの原理、Responsible・Accountable・Consulted・Informedの意味、作成・検証・合意・基準線・変更管理、RASCI・DACIとの比較、公共クラウド移行・金融不正検知・障害対応の事例、権限・資源・証跡に関する技術士の考慮事項を論述形式で整理する。
- プロジェクト・組織管理
アーンドバリューマネジメント(EVM)
PV・EV・ACによりスケジュール・コスト成果を統合的に測定する。SV/CV/SPI/CPI分析、事例計算と遅延の脅威に対するクラッシング・ファストトラッキングによる対応。
- プロジェクト・組織管理
バリューストリームマッピング(VSM, Value Stream Mapping)によるリーン・DevOpsプロセス改善
顧客要求から成果の提供までの業務・情報・待ち・品質の流れを可視化し、リードタイム・WIP・ボトルネック・手戻りを改善するVSMの原理と現状・将来状態マップの作成手順、リーン・アジャイル・DevOpsとの連携、ソフトウェア・製造・データパイプラインの事例、およびデジタルVSMの運用・ガバナンス戦略を技術士論述形式で整理する。
- プロジェクト・組織管理
作業分解構成(WBS)
プロジェクトの範囲を成果物中心にワークパッケージまで階層分解するWBSの構成要素・作成原則(100%ルール・MECE・8/80)・他の計画(EVM・RAM)との連携・アジャイル変形・スケジュール遅延の挽回策。
- プロジェクト・組織管理
情報システム監理とPMOの比較
外部の第三者として独立的に検証する監理と、内部から支援・統制するPMOの役割・立場の比較と相互補完。
- プロジェクト・組織管理
ISO 21500(プロジェクトマネジメントの手引き)
立ち上げ・計画・実行・管理・終結のプロセス群と対象群で構成される、プロジェクトマネジメントの国際標準ガイド。
- プロジェクト・組織管理
大規模公共次世代システムのオープン後の問題と対策
大規模公共システムのオープン後に発生する障害の原因、再発防止対策・法制度の補完、オープン可否を判断するための指標管理。
- プロジェクト・組織管理
BPMN 2.0に基づく業務プロセスモデリングと実行
BPMNのプール・レーン・イベント・アクティビティ・ゲートウェイ・メッセージフローと実行意味を中心に、業務プロセスをAs-IsからTo-Be・ワークフロー自動化へつなぐ方法、UML・フローチャート・EventStormingとの比較、例外・運用・ガバナンス戦略を整理する。
- プロジェクト・組織管理
クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント（CCPM, Critical Chain Project Management）
制約理論（TOC）を日程管理に適用し、作業・資源の制約を併せて考慮したクリティカルチェーンを特定し、個々の安全余裕をプロジェクト・フィーディング・資源バッファに集約・管理（フィーバーチャート）して、学生症候群・パーキンソンの法則・マルチタスクによる損失を減らし、納期遵守とリードタイム短縮を達成する方法論。
- プロジェクト・組織管理
公共SW事業の計画段階レビューと課題変更の適正性
公共SW事業の確定・期間の適正性レビュー項目と、事業遂行中の課題変更の適正性を判断する基準。
- プロジェクト・組織管理
ビッグデータ情報化事業の監理点検項目
知能情報技術監理ガイドにおける、ビッグデータ事業の分析・設計の段階別・領域別(データ・分析モデル・アーキテクチャ・セキュリティ)点検項目。
- プロジェクト・組織管理
レベリングフレームワーク(Leveling Framework、職務レベル体系)
職務の責任・影響範囲を等級化し、採用・評価・報酬・成長の共通基準を提供する人事体系——IC・管理のデュアルラダーとキャリブレーション、SFIA/NCS連携により公平性・客観性を確保する。
- プロジェクト・組織管理
タックマン（Tuckman）のはしごモデル——チーム発達と段階別の特徴
チームが形成から成果に至るまでに経る5段階（Forming・Storming・Norming・Performing・Adjourning）と、段階別の特徴・リーダーシップ戦略。