経営・事業戦略のテーマ一覧
33件のテーマ
- 経営・事業戦略
OKR(目標および主要な結果, Objectives and Key Results)
着想を与える定性的な目標(Objective)と測定可能な主要な結果(Key Results)を一対として結び、公開・整合させ、報酬と分離した四半期周期のチェックイン(CFR)で集中・挑戦・学習を引き出す目標設定・実行フレームワーク — MBO・KPI・BSCとの比較や導入戦略まで深化。
- 経営・事業戦略
中央銀行デジタル通貨(CBDC)
中央銀行が発行する無信用リスクのデジタル法定通貨CBDCを論述型で整理した学習ノート。リテール型/ホールセール型と口座型・トークン型・2層(ハイブリッド)運用アーキテクチャ、プライバシー・金融安定(脱仲介)・オフライン決済・プログラマビリティのトレードオフ、ステーブルコイン・暗号資産との比較、デジタルユーロ・e-CNY・プロジェクト漢江など国内外の事例と技術士の観点の示唆を扱う。
- 経営・事業戦略
デジタルトランスフォーメーション(Digital Transformation)
電算化→デジタル化→デジタル変革という進化を通じて、ビジネスモデル・プロセス・顧客体験・組織文化を根本的に革新する戦略的変革。
- 経営・事業戦略
経営環境分析：SWOT・3C・PEST
PEST（マクロ環境）・3C（顧客・競合・自社）で外部・市場を分析し、SWOTで統合してSO・ST・WO・WT戦略を導く分析手法の比較。
- 経営・事業戦略
COBIT 2019に基づく情報技術ガバナンスの設計と実装
COBIT 2019のガバナンスと管理の分離、5つのドメイン、構成要素、11の設計要因、目標能力レベルと実装・保証手順を、金融・クラウド・AIの事例とともに整理した学習ノートです。
- 経営・事業戦略
ISPとBPRの比較および相互補完
業務プロセスを根本的に再設計するBPRと、全社的な情報化戦略を策定するISPの観点・手順・成果物の比較、BPR→ISPの逐次連携やEAに基づく整合など相互補完的な活用方策。
- 経営・事業戦略
デジタル製品パスポート(DPP, Digital Product Passport)
製品・部品・素材の一意識別子、データキャリア、EU Registry、分散型の詳細データ、権限・証跡・ライフサイクルガバナンスを組み合わせ、持続可能性・循環性・規制順守を支援する製品データアーキテクチャ。
- 経営・事業戦略
戦略的企業経営(SEM)
戦略策定から成果測定・フィードバックまでを統合的に支援するSEMの定義・構成要素(BSC・VBM・ABC)・構築手順。
- 経営・事業戦略
デジタル逆機能(Digital Dysfunction)
デジタル逆機能の概念・事例と3大課題(過依存・デジタル犯罪・デジタル格差)、生成AI時代における深刻化、制度・技術・教育・社会的セーフティネットによる対応。
- 経営・事業戦略
IT投資分析(プロセス・フレームワーク・方法論)
IT投資のビジネス価値を評価するプロセス・フレームワーク(BSC・ポートフォリオ)・方法論(NPV・ROI・AHP)と、定性・定量のバランス。
- 経営・事業戦略
デジタル主権(Digital Sovereignty)とクラウド・AI主権
データの保存場所にとどまらず、法的管轄権・暗号鍵・AI・技術・運用・サプライチェーンを統制し、必要時に独立して切り替える能力 — 業務リスクに基づく評価、クラウド主権フレームワークと導入・exit戦略。
- 経営・事業戦略
AHP(Analytic Hierarchy Process)
目標-基準-代替案の階層に分解し、一対比較により重みを算出して最適な代替案を選択する多基準意思決定手法。
- 経営・事業戦略
情報システムマスタープラン(ISMP)
個別の情報システム事業の要求事項を発注前に詳細に企画するISMPの段階別活動・詳細内容・成果物。
- 経営・事業戦略
MECE(相互排他・全体網羅)
項目が互いに重複なく(ME)、全体を漏れなく網羅する(CE)分類原則。重複・漏れを排して正確に分析し、ロジックツリーを活用する。
- 経営・事業戦略
バランスト・スコアカード（BSC）
財務・顧客・内部プロセス・学習と成長の4つの視点からバランスよく業績を測定するBSCの構成要素と戦略マップ。
- 経営・事業戦略
デジタルプラットフォーム政府(Digital Platform Government)
政府のデータ・サービスを単一のプラットフォームに統合・開放し、先制的で個別最適化された行政と官民共同の価値創出を実現するパラダイム — 4層構造、電子政府との比較、標準・ガバナンスと個人情報保護のバランス。
- 経営・事業戦略
デジタル変革とCoE（Center of Excellence）
デジタル変革の成功に向けた考慮事項（ビジョン・データ・文化・人材）と、能力を結集・展開するCoEの役割。
- 経営・事業戦略
サプライチェーンマネジメント（SCM）
調達・生産・流通・消費のサプライチェーンにおける資材・情報・資金の流れを統合的に最適化するSCMの概念・背景、ブルウィップ効果の原因・緩和（VMI・CPFR）、需要予測・安全在庫の算定、デジタルSCMとレジリエンス。
- 経営・事業戦略
デジタル課税(Digital Tax)
物理的な拠点なしに越境収益を得る巨大IT企業に対し、市場国も課税するOECD/G20の国際課税枠組み。課税権の配分(第1の柱)・グローバル・ミニマム課税15%(第2の柱)と、BEPSへの対応・米国の離脱・Side-by-Sideの最近の動向。
- 経営・事業戦略
国連電子政府調査
国連電子政府調査の概念・評価指数（発展指数EGDI・参加指数）と、EGDIのオンラインサービス・通信インフラ・人的資本による算出。
- 経営・事業戦略
IT-ROI投資成果評価モデル
IT投資コスト(TCO)に対する効果を定量評価するIT-ROIモデルと、有形・無形の効果、情報経済学・BSCとの連携。
- 経営・事業戦略
POP(生産時点管理)
生産現場の情報を発生時点・場所でリアルタイムに収集するPOPの構成・収集情報とMES・ERPとの連携、POS・MESとの比較、OPC-UA・予知保全などのスマートファクトリーへの進化。
- 経営・事業戦略
TOGAFとエンタープライズアーキテクチャ（EA）
組織のビジネス戦略とITを整合させるため、業務・データ・アプリケーション・技術（BDAT）の階層で全社的な青写真を描き、重複排除と標準化・相互運用性を達成するEA体系と、それを反復手続き（ADM）・参照モデル・ガバナンスで実装するオープン標準TOGAFを扱う。Zachman・FEAFとの比較、ADMの8フェーズと要求管理、EA成熟度、クラウド・MSA時代の軽量ガバナンスの再解釈、文書ではなく意思決定への活用の重要性まで論述形式で整理する。
- 経営・事業戦略
AX(AI Transformation、AI変革)
戦略・データ/インフラ・人材・責任あるAIの4軸でAIを全社運営に内在化する変革——プロセスのデジタル化(DX)を超え、AIが判断・生成を担う知能化(AI-Native)を志向する。
- 経営・事業戦略
ISO 14000（環境マネジメントシステム）
環境マネジメントシステム（EMS）の国際規格 — ISO 14001を中心とした概念・必要性・認証規格・構築／認証手順（PDCA・第1・2段階）・認証効果。
- 経営・事業戦略
ISO 31000（リスクマネジメント）
原則・フレームワーク・プロセスから成る汎用的なリスクマネジメントの国際規格 — 状況の確定→リスクアセスメント（特定・分析・評価）→対応→モニタリング。
- 経営・事業戦略
ソフトウェア振興法（2023年10月19日施行）
SW産業の振興・安全の法的根拠 — 第5条の基本計画の記載事項と、第30条のSW安全確保指針の記載事項。
- 経営・事業戦略
スーパーアプリ（Super App）
単一アプリにミニアプリのエコシステムで多様なサービスを統合したプラットフォーム——スーパーアプリとマルチアプリの比較・ミニアプリ・事例・課題。
- 経営・事業戦略
技術受容モデル（TAM）
知覚された有用性（PU）・使いやすさ（PEOU）が、態度・利用意図を経て実際の技術利用につながると説明する技術受容の予測モデル。
- 経営・事業戦略
ダークパターン（Dark Pattern）の類型と対応策
消費者を欺く・誤導・妨害・圧迫するダークパターンの詳細な類型と、制度・設計・消費者の各次元における対応策。
- 経営・事業戦略
ESG経営（Environment・Social・Governance）
環境・社会・ガバナンスに基づく持続可能経営の定義・目標、主要指標（GRI・K-ESG）、それを支えるIT（IoT・AI・ブロックチェーン・開示プラットフォーム）。
- 経営・事業戦略
オープンソースライセンス方針の変化（オープン型→クローズド型）
MIT・BSDなどのオープン型からSSPL・BSLのクローズド型への転換の背景（クラウドのフリーライド）と、ソフトウェア産業への影響。
- 経営・事業戦略
TAM-SAM-SOM——市場規模推定フレームワーク
市場規模を全体（TAM）→有効（SAM）→獲得可能（SOM）の3段階の同心円で絞り込んで推定するフレームワークと、算定方法（トップダウン・ボトムアップ）。